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在写这篇blog之前自己是先添加了一堆标签，也就注定了这篇文章至少要覆盖掉这些地方，但又不免成为流水账。
Part 1 GTD - Get Things Done
大学里面看了一些关于这方面介绍的书，比如那本很NB的《高效能人士的七个习惯》，也尝试过这样做，但是还是不得而终。一个半途而废的例子...ORL
简单来说，GTD重要介绍了如何更好地发挥自己的效率，安排自己的行程和计划，让事情更好地有计划地做完。一般而言，会有以下的steps：
- 写下自己的梦想，比如成为一个医生，成为一个好丈夫，参加GRE考试，参加XX比赛，今年读100本书等等
- 建立一个To-Do List，用来细化这些理想和建立近期想到的一些Tasks，比如读这周要读《北方的河》一书
- 设定Priority和Emergency，还有Time：进行筛选，哪些是必需的，哪些是和梦想没有必要的，比如《北方的河》一书不是很着急，但是很重要，给一个B的等级，然后设定这周需要读完。
- 每天check一下：今天干了什么？完成得怎么样？明天要干什么？To-Do List里面还有多少任务？比如今天我看从50页看到了100页，现在完成了10%了，计划下去周五可以看完，是否要把To-Do List里面的《平凡的故事》加入周末中去呢？
- 定期回顾和整理：这段时间完成了什么？下个月我会做什么？离我的理想还有多远？比如这个月我完成了什么，记录一下；下个月的安排大致安排一下，着重安排一下明天的任务。
自己感觉来说，需要坚持的就是每天的check：早上check让自己很明确今天要干什么，晚上check让自己感到有成就感。
Part 2 Agile - Scrum
接触到Agile是在Info社区上的，不过当时不清楚具体是怎么一个过程。现在经过了近一个半月的时间后，渐渐感觉了Agile的魅力，同时自己也感到这个方法和GTD有着相似的地方。这里罗列了一些关于Scrum的steps：
我们需要做一个Product，嗯，不错，不过这个Product有很多requirements，让我把他们都细化出来吧！好了，这里有10个requirements
我们在这个Sprint 要做哪些requirements，让我想想，根据我们team的效率，还有requirements的优先级，我决定把1，2，3这3个安排到这个sprint
这个requirements的priority是多少，哪些是committed goal，哪些可能是strategy goal。requirements 1 （简称R-1）是必须，他是这个project的基础，R-2在R-1完成之后，可以进行。R-3不是很必要，我们可以挪到下个sprint，这个我们可以把R-4加入这个sprint。
用Jira和Burndown图来Track我们的工作，R-1开始进行了吗？完成了coding了？可以进行测试了？噢，都Done了啊？好，那R-2呢？今天我们花了多少时间了？
每天一个简短的Scrum meeting，update 一下现在的情况，接下来要做什么。昨天我测了一下R-2，发现了一些bug，已经报在Jira里面了；今天我会继续R-2的测试，并建立一个关于数据库的图标。
Sprint要完了，我们的requirements完成了吗？能够做demo吗？嗯，我们完成了R-1和R-2，R-3没有完成，挪到了下个sprint，我们认为R-1，R-2可以进行demo了。
一个Sprint完成以后，又继续下一个Sprint，每天都朝着目标前进着。不过和GTD不同不仅仅在于一个用于企业软件开发，一个用于个人自身管理。此外，Scrum 是Agile开发的一种模式，能够快速响应客户的需求而做出相应的调整。所以很有可能，这个sprint做的东西下个sprint就移除了，没有办法，市场的需求。
Part 3 - IKEA
宜家真好。那天加了半天的小班后，跑到城南的宜家去买台灯。在宜家里面溜达了半天，感觉是很不错。下次去的话一定要带上相机并拖上个MM，里面的灯光和环境都很不错，很适合摄影。后来自己买了那个特价的台灯，样子还挺不错的。后来又顺便买了一个画框。
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