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Saturday, February 18, 2012
by
醉·醉·鱼
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qa
这一篇旧文，原文写于2011/11/8，记录在evernote里面，直到今天才翻出来。翻出来的时候，还是感觉诸多不爽：对自己语文不好的不爽；对测试现状的不爽。现在努力去发现一条能够很明了看清楚整个项目进度，状态的方法。 51testing和淘宝测试团队一起，在软件测试行业里面都很出名。前者以BBS为平台，分享、讨论测试信息；后者是淘宝测试团队的官方博客，显得比较专业、务实。
吐槽开始:
- 我现在所在的测试团队还算不错的。
以前我一直以为自己所在的团队比较糟糕，但是没有想到还有比我们还糟糕的团队，所以，我还是算庆幸的了。当我自己发现别个还在纠结的问题，我们已经做到并且在考虑其他问题的时候，一种莫名的优越感油然而生（好吧，我都被自己给恶心死了。。。）
比如，当我听说别个还在纠结"0缺陷"的时候，我自己只能够表示同情加吐槽一番。对于一个还在纠结"0缺陷"的公司、测试经理来说，我都比较万分的恐惧。犹如我们不可能进行100%的测试一样，我们也不可能很肯定地说这里没有bug。即使说，我们真的把所有的bug找出来了，由于时间，人员，资金等等问题，迫使你不可能将所有的bug修掉。"0缺陷"，是个梦，现实还是残酷的。
当然，我们自己还是有不好的地方，比如说，现在大家都还在纠结测试用例，尤其在用了TestLink之后。 - 对于0缺陷的"老大"，我心存敬畏。
这样的完美主义会毁掉一家公司的！处理bug泄漏率还是有很多办法的，不是不可泄露，但是不能泄露严重的bug出去。在对测试团队的评估上，有一个硬性度量叫"缺陷泄漏率"。但，这个不是简单的将泄露的bug数量统计出来，而是将这个值进行加权以后拿出来衡量的。比如，我泄露了4个不严重的bug出去，加权以后数值为1(4*0.25)。而如果我泄露一个很严重的bug出去，加权以后数值为4(1*4)，那么，测试团队需要在这次泄露以后做分析了。 - 没有需求分析员居然成为理所当然。
在这样的氛围下，"借鉴"别人的成为了理所当然！为什么中国团队在不停的抄袭，未曾超越。将需求分析员独立出去，而不是拉入测试或者开发团队。且需求分析员先于测试和开发编写文档，以保证需求文档的及时性。
无论是国内的单独某家公司还是国内的整体情况，都是如此。比如，腾讯游戏，抄袭可谓无所不及了。（好吧，魔兽世界他还是没有办法抄袭的！）又比如，国内的各种微博，SNS，视频网站，在国外都能够找到鼻祖。没有看到中国特色且自己喜欢的网站，除了豆瓣。但是豆瓣网站还是处在如此纠结的地方，开发出来的新产品，却一点都不考虑用户的体验，好几个产品弄得一塌糊涂，�惶得很。 - 关于招聘。
对于招聘的时候，NB的人要价很高。本来就是，物以稀为贵。此外，能够帮你解决一堆问题的人，你为何要吝啬你那几个钱？而且，按照Joel的理论，一个优秀的程序员能够顶替3个一般的程序员，已经不再是所谓的"三个臭皮匠，顶个诸葛亮"的世界了。按照这样的计算，3倍工资也不为过。而且，3个程序员带来的价值并不是简单1+1+1=3，而是小于3的。 - 英语很重要，沟通很重要。
邀请外援过来培训，效果不是很理想，结果不怪自己不行，在吐槽如何如何听不懂。无论你描述的多么凄惨，多么可笑，无法掩饰你自己能力不行的事实。 - 测试的跨度很大
测试的跨度很大，有相通之处，却很难从IT瞬间转移到IC行业。可能说，管理上面，有些类似之处，但是底层/前线人员，却是很难很难。会上测试人员分布从软件到硬件，从敏捷模式到V模式，都有，显得很杂、很乱。 - 变更管理和监测是很重要的。
基于变更的测试才是快，狠，准的。基于自动化工具，快速定位regression测试范围，即基于变更进行相应的测试。
吐槽完毕。
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